手機號碼,快捷登錄

網賺論壇

快捷導航
查看: 16272|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

[創業資訊] 深度測評:為你揭秘咖啡茶飲行業的未來前景!

[復制鏈接]
1#
跳轉到指定樓層
發表于 2019-11-22 10:30:30 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
自從測評過咖啡館后,很多朋友就開始私信問,既然主打第三空間的咖啡館里只有星巴克盈利,主打外賣的瑞幸又連續虧損,7-11和全家的優勢普通人又學不來,難道咖啡生意就蓋棺定論沒有新機會了? 于是,啟動資金較低,只有一個外帶窗口的檔口式精品咖啡進入了我們的視野。

此次,我們測評了Manner、Flykoi、瑞幸、7-11、全家、CoCo都可等,采訪了多位咖啡、茶飲和烘焙的資深從業人員,發現在這小小幾平米的檔口里,颶風式的競爭正在醞釀。特別是隨著巨頭進入,或許會重演一次“繁華過后一地雞毛”的景象。

接下來,針對以下問題,你將獲得答案:

Manner、Seesaw的單店到底能賺多少錢?

為什么說外帶咖啡賣的是“點位+需求”?

CoCo都可、一點點會是強勢競爭對手嗎?

瑞幸在這次競爭中扮演什么角色?

為什么7-11、全家或許是最大獲益者?

精品咖啡連鎖化的天然劣勢是什么?

這場颶風競爭的本質預示了什么趨勢?

二三線城市能開這種店嗎?能加盟嗎?

看完這篇文章,你將成為朋友圈最懂咖啡、茶飲、烘焙、便利店的大神。

月入10萬?想賺錢沒那么容易

2015年,Manner在上海靜安區南陽路開出第一家店,這家店只有2平方米。據報道,最火的時候每個月能賣10萬元。目前Manner咖啡已有40家門店,主要分布在上海。

而在中國大陸精品外帶咖啡這個江湖,Manner已是老資歷。

因為我們能接觸到的,像Fineline Coffee,Flykoi Coffee、BuzzTime Coffee等,大多數在2015年以后開業,規模在十家店以內。此次我們先測評了Manner在北京較早開的一家店,位于大望路華貿購物中心,Manner北京另一家店在西單漢光百貨。

一、實地探訪華貿購物中心的Manner咖啡店

位置:這家店在大望路華貿購物中心,奢侈品牌聚集地。雖說是購物中心,但樓上二三十層以及周邊全都是寫字樓,屬于國貿CBD商圈。這家店,預估大約能夠覆蓋方圓500米。



概況:這家店與一家皮鞋店合作,大約只占了2平米的位置,門頭沒有招牌,只有走近才能看到是Manner的字樣。開業半年,在大眾點評上大望路咖啡廳熱門榜排第一名。

營業時間:早8:30—晚6:00。小編探店是下午5點半,距離打烊只有半小時,這半小時只有小編一人購買。據店員介紹,經常喝咖啡的人都是早上或中午來一杯,下午四五點后就不再喝了,否則晚上可能睡不著覺,所以平時早上和中午人比較多。

很多開在寫字樓的小咖啡店,也都在晚上6點或7點就打烊了。不過,減少營業時間,意味著對流量密集度有更高的要求。

產品:價格大多小杯15元,大杯20元,自帶杯子減5元。還有手沖咖啡,從28元—200元不等。除了咖啡外,Manner也賣咖啡豆、咖啡杯、咖啡器具、設備等產品。

人員:店里一共有三名員工,小編探店時只有一人。由于采用的是半自動咖啡機,對咖啡師的手藝有一定的要求。據了解,通常是一年經驗以上。

營收情況:通過單號判斷,這家店當天賣了313單,統一按15元計算,當天的收入達到4600元左右。由于是寫字樓,周末人流量很少,忽略不計。所以算下來一個月收入約為10.6萬。



其實,完全從算賬的角度去分析,這種店的邏輯并不復雜,就是在提高咖啡出杯量的同時降低支出。

傳統的咖啡館動輒兩三百平米,前期投入成本達一兩百萬,高昂的房租和人力成本對銷量的要求非常高。因為咖啡雖然有較高的毛利,達到75%—80%,但客單價很低,一杯賣30塊,顧客能坐一下午,坪效拉得很低。同樣是租兩三百平米賣火鍋,客單價能翻幾倍,一般至少100元左右。

另外,咖啡在中國大陸消費人口仍然太少,無法實現靠出杯量來盈利,所以大多大面積的咖啡館目前都是虧損的。

在三高一低的客觀情況下,用更少租金、更少人力成本的外帶模式就合情合理。但這種店,對點位的要求極其苛刻,如果流量足夠,像北京上海這種房租和人工成本都較高的地方,平均每天賣200杯以上,才有可能賺錢。

所以,對于想做這門生意的創業者,首先要搞明白Manner的選址策略。



Manner最初開在上海的街邊,菜市場的附近,又稱為菜場咖啡,后來又開到了購物中心。雖然有位置的變化,但選址都有一個共同點——毗鄰辦公區域。因為白領上班族才是咖啡的主要消費群體。在具體位置的選擇上,一定要每天經過的人流足夠多,也就是要一二線城市核心辦公區的核心位置。

這種位置五六平米就要3萬/月左右,算下來每平米每天房租是167—200元,價格非常貴。當然,這種點位也不一定是純按面積來定價格,位置的價值才是第一。

除Manner外,我們還測評了Flykoi,這個品牌目前只有4家店。我們也可以通過Flykoi的發展歷程,獲得更多選址的經驗。

二、實地探訪建外SOHO的Flykoi店

位置:國貿建外SOHO,這里是北京CBD,周圍匯聚了最精準的咖啡人群。Flykoi在國貿咖啡廳評價榜上第1名。



概況:這家店在一幢寫字樓的底商,拐角處,位置比較好找。建外SOHO每棟樓獨立,樓下的餐飲門店都分散在各區,中午人流四散而開,所以沒有流量集中的方向。店內面積大約6平方米,營業時間從早8:00—晚7:00。

產品:一共有18款基礎產品,單杯價格小杯大多15元,大杯20元,自帶杯子減5元,還有吐司咖啡早餐套餐。

營收情況:通過單號判斷,當天單量117單,單價統一按15元計算,當天收入1755元。當然,每天的收入存在差異,預估月收入存在小范圍誤差。據Flykoi創始人游鴻達介紹,好的時候每天出杯量能達到200多。照此計算每月收入約5—7萬。



Flykoi成立于2018年,北京有三家店,青島有一家店。創始人游鴻達來自臺灣,有咖啡豆貿易的資源,早先在青島就開了咖啡烘焙工廠,后來開了第一家咖啡店,一年房租8萬,銷量好的時候一天的出杯量能達到200杯。2018年底轉戰北京市場。

游鴻達認為,外帶咖啡市場一定要有足夠的成長率,不然支撐不了走量的方式。而青島做一兩家店還可以,如果要快速連鎖,不可能達到像一線城市的成長速度。

外帶咖啡啟動門檻低,只要有二三十萬,人人都能開一家。經營門檻不高,沒有供應鏈難度,市面上常見的咖啡豆都能買到,也沒有管理上的難度,只需要兩三名會做咖啡的員工就行。但外帶咖啡要賺錢的門檻卻很高,那就是點位要非常優秀,它做的就是點位生意,最值得強調的是位置,位置,還是位置!

是創新?不!711、全家、CoCo都是競爭對手

外帶咖啡,在不同時間段針對的是同一群人的不同需求。

具體來講,早餐時間,替代豆漿+包子或牛奶+面包,滿足吃早飯的需求,所以如果拋開VI設計和時尚的裝修,這類店面本質上很像賣豆漿包子的檔口;午飯時間,替代瓶裝飲料,滿足飯后吃干喝稀的需求;下午茶時間,替代袋泡茶飲和速溶咖啡,滿足犯困提神需求。

而這三種需求都指向同一群人,一二線城市的白領。所以,從某種意義上講,外帶咖啡升級的不僅僅是咖啡人群對咖啡口感和品質的需求,而是那些本來不怎么愛喝咖啡,但又不想喝飲料和街邊豆漿的需求。在我們看來,這個人群的市場更為寬廣。

也正是如此,我們發現,7-11、全家、CoCo都可早已經先后開始布局,7-11、全家甚至引領了這個市場。



比如咖啡文化比較成熟的中國臺灣,7-11旗下的CITYCAFE每年賣出3億多杯,要知道中國臺灣的總人口也就2300多萬左右。也就是說,咖啡早已像豆漿一樣成為了人們日常生活中的一部分。又比如日本,日本7-11在2013年推出現磨咖啡品牌Seven Cafe,上線一年就賣出4.5億杯。

在中國大陸,早在2010年,喜士多就在華東地區推出現磨咖啡。但那時咖啡仍是小資的代表,銷量并不好。后來隨著咖啡市場的快速增長(2011—2016年CAGR達13.5%),國內便利店咖啡開始得到重視,2014年前后,7-11、羅森和全家在國內都推出了現磨咖啡。

全家咖啡品牌湃客,2016年進駐900多家店,當年賣了1000多萬杯咖啡。2018年11月,全家在全國2000多家便利店都在賣咖啡,這年的銷售杯數超過4000萬,相當于平均每天每家店賣出50杯,增長速度驚人。中國全家湃客咖啡負責人表示,2019年的目標是賣1億杯。而瑞幸,2018年一共開了2000家店,靠著瘋狂補貼也只賣了9000萬杯。

可見,便利店賣咖啡的效益很不錯。他們占據了流量優勢,上班族在早餐、午餐時間都習慣性地往這里去,這對單獨的外帶咖啡來說是個強力的競爭者。



除了便利店,奶茶店同樣也在布局咖啡。作為中國知名奶茶品牌,CoCo都可在全國有3100家店,2015年開始逐漸推出咖啡,到現在已經有1500家店在賣咖啡。

至于便利店為什么要賣咖啡,我們在4月份關于咖啡館的深度測評和3月份關于便利店的深度測評剖析的非常清晰,點擊藍字即可查看咖啡、便利店文章。

今天我們著重講講,為什么奶茶店會賣咖啡。

首先,賣咖啡能增加營業時間和顧客。人們喝奶茶通常在下午時間段,早上很少有喝的,所以奶茶店大多是10點以后再開門,如果賣咖啡,就可以將開業時間提前到七八點,增加營業時間就能增加銷量。

其次,在奶茶店買咖啡的人和原本喝奶茶的人會是同一群人。外帶咖啡針對的就是年輕白領,他們早餐午餐都要便捷,所以便利店除了預包裝的產品,還有賣餐食、豆漿、包子、關東煮,而奶茶店就可以賣咖啡和面包。而且,許多奶茶店都占據了比較好的商務區檔口點位,很適合做這類產品的擴展。

所以,基于“點位+需求”這兩點,我們看到在辦公商圈,除了便利店,奶茶店,還有蛋糕房也會加上咖啡和豆漿,北京味多美就有早餐15元套餐,贈送豆漿。這些巨頭,都是專營外帶精品咖啡店的競爭對手。

外帶精品咖啡和便利店咖啡、奶茶店咖啡、星巴克、瑞幸,甚至烘焙店,都是強競爭關系,因為他們都是基于“點位+白領上班時間的餐飲需求”所發展起來的業態。目前,除了便利店、星巴克、烘焙店本來就是復合型業態,平時會賣面包、三明治、點心以外,外帶精品咖啡、CoCo都可和瑞幸也都在嘗試推出面包、點心、堅果等產品。總之,隨著巨頭品牌的進入,我們都聞到了錢的味道,但這也意味著更慘烈的競爭。

瑞幸小鹿茶會讓戰場上尸橫遍野嗎?

2019年9月,瑞幸正式推出小鹿茶,一經推出,便開放加盟,提出了合伙人模式。0加盟費,表面上看是要帶著大家一起玩,真實的目的是獲取流量,靠合伙制打入三四線城市。

此次,我們也探店了小鹿茶在北京最早的樣板店,也是唯一的一家店,該店由原來的瑞幸咖啡門店改造而來。

一、實地探訪CBD的小鹿茶

位置:這家店開在SOHO·尚都南塔附近,也是北京的CBD。周圍咖啡店可謂是密密麻麻,從地鐵口走到小鹿茶這不到一公里的距離,光瑞幸的咖啡店就有六七家。



時間:周五上午9—11點,此時正是奶茶、咖啡訂單最多的時候,店員一直忙著制作飲品。

點單體驗:現場,我們嘗試點了一杯飲品,這里只有兩名店員,都在制作飲品,沒有收銀員,也沒有收銀的機器,全部通過瑞幸線上系統點單,包括瑞幸咖啡App、小鹿茶App等。只要一有訂單,機器就會自動打印訂單信息,店員照著做就行。顧客可以現場掃碼點單,也可以在App上遠程點單,然后自取或配送,取單時只需要掃一下付款后生成的二維碼就行。

產品:小鹿茶有45款產品,包括啵啵奶茶、水果茶、牛乳茶等,還包含了咖啡門店的所有咖啡。

盈利情況:據工作人員介紹,這家店每天大概能賣400多杯飲品,咖啡與奶茶五五開。按照小鹿茶招商官方提供的毛利標準50%,平均每杯單價算27元,以6折優惠來算,每月收入14.9萬,毛利為7.45萬。兩名員工,成本1.4萬/月,房租4萬/月。裝修算8萬,設備15萬,每月折舊算6400元,水電支出2000元。算下來每月凈收入為1.2萬元。



二、為什么選擇茶飲?

首先我們還是要看瑞幸的戰略要點。

瑞幸咖啡主要布局在一二線城市,因為喝咖啡的人群就集中在這里。相反,三四線城市咖啡用戶非常少。而小鹿茶主要就布局三四線城市,因為奶茶在廣大的中國各地區,甚至是鄉村都有一定的基礎用戶。

其次,喝咖啡的人群與奶茶其實也有一定的重合。咖啡人群以20—35歲,女性為主,奶茶也是如此。就像前面我們分析的,如果是升級人們對飲品健康和品質的需求,喝奶茶的人與喝咖啡的人就是同一群人。

另外,在消費時間上,咖啡主要是早上和中午的消費,奶茶更多是下午段的消費。對于門店,咖啡+奶茶正好能在時間上形成互補,增加了營業時間。



再加上,咖啡主打目的性消費,奶茶更傾向于隨機性消費,逛街累了喝一杯。因此,以前的瑞幸咖啡主要布局在寫字樓區域。目前,瑞幸咖啡已經開了3680家店,但人流量巨大適合外帶咖啡的寫字樓點位在全中國都是有限的。

如果想獲得更多的用戶尋找新的增長點,瑞幸必須想辦法切入更多的區域,去其他人流量集中的地方,比如購物中心、三四線城市。

于是,茶飲成了瑞幸必然的選擇。就像我們前面描述的,咖啡+奶茶這種業態并不算是創新,CoCo都可在全國有3000多家門店,其中一半都賣咖啡飲品,包括像美式、拿鐵這些基本款,還有一些咖啡加水果的創意咖啡。但從外賣平臺的數據來看,奶茶店賣咖啡的銷量并不算好,占比不到十分之一。

我們分析,可能有以下三個原因:

第一,雖然升級的都是都市白領對飲品品質和口感的需求,但是茶飲更適合中國女性的口感,咖啡的消費群體基礎偏弱。

第二,CoCo都可過去的選址策略主要針對休閑消費需求的用戶,所以點位多集中在購物中心等流量較大的地方附近,順手帶一杯到辦公位吃早飯或消化午飯用,或許不能非常便捷。

第三,目前,連早飯都要喝咖啡的人,應該已經有了多年的“咖啡齡”,這部分人群有自己的鄙視鏈,他們更愿意和“精品咖啡”聯系在一起,而不是和一個賣奶茶的聯系在一起。

根據瑞幸2019年第三季度的財報顯示,瑞幸咖啡門店已經實現盈利,季度內單店平均凈收入為45萬元,門店運營層面實現利潤率12.5%,盈利1.86億元。利好下,11月15日美股收盤,瑞幸咖啡大漲25.4%,報收27.02美元,創下上市以來最大單日漲幅。

這是瑞幸門店運營層面的首次盈利,但這個盈利并沒有計入營銷費用。計入之后,瑞幸咖啡三季度的凈虧損達到5.32億元,虧損幅度擴大9.6%。瑞幸仍然需要給投資者交一份答卷,短期要讓財報上的利潤數字好看還比較困難,但若只讓營收數字好看,靠切入奶茶領域,對他們來說要容易許多,而且還更有想象空間。

三、為什么是加盟?

小鹿茶是瑞幸咖啡實現市場下沉,獲得更多用戶尋找新增長點的重要戰略步驟。

瑞幸官方信息顯示,過去在一二線市場采用的是全自營,這種模式需要大量資金、大量管理人員以及優秀的管理系統。但中國的三四線城市太廣泛,全直營的模式意味著更大的資金量,更大的管理團隊。

直營,負擔太重。所以,這一次,瑞幸選擇了加盟。我們先來看看小鹿茶的加盟模式。



也就是說,加盟商出裝修、人工、房租等成本,瑞幸負責營銷宣傳、引流、收銀,然后雙方按不同毛利收入階梯分成。

另外,瑞幸要求,所有點單和收銀都必須通過瑞幸的線上系統,也就是消費者的錢先到瑞幸,然后瑞幸按照協議定期把錢返給加盟者。

走這條路走的比較好的是名創優品。作為升級版的十元優選店,名創優品有一個“品牌使用費+貨品保證金制度+次日分賬"的加盟方式,這種方式能保證店鋪統一高效運營,加盟也不需要花太多精力去經營。次日分賬流水的38%給加盟商。如今,名創優品在全國有3500家店,年營收超過170億。

這種模式的好處是:效率高,品牌方想要做什么營銷活動,能很快執行。同時也能保證加盟商不會亂來,要知道餐飲加盟很多出食品安全問題都是加盟者不受約束發生的,事件一旦炒出來,整個品牌都會受損,即使本分經營的加盟者,客流量都會受到影響。

同樣的,瑞幸也能將線下的流量導入到線上平臺,同時也能牢牢地控制著加盟者,讓加盟者不可能繞過平臺接單。

而對加盟者來說,這種模式也有劣勢,那就是自由度不夠高。整個流量掌握在平臺手里,都要聽平臺的統一安排,加盟者處在相對更弱勢一方。同時賬也在平臺,無法靈活運用現金流來做其他事,比如開新店或者交房租。



根據瑞幸官方的預測模型,加盟商每天賣100杯,月賺1.95萬;每天賣300杯,月賺約5萬。這是不算裝修、設備折舊,房租、人工成本的收入。如果算上這些成本,前期裝修和設備投入30萬,按3年折舊每月就需要8300元左右,再除去人工、房租、水電,每天賣100杯大概率是虧錢的。

在這里,我們有兩點需要提醒大家。

首先,小鹿茶的加盟并不是傳統意義上的加盟。傳統的加盟是加盟者獨立結算,在總部的財務報表里,不會有這家店的流水,而小鹿茶更像是帶資打工,因為所有的賬都是走總部,總部的流水額會非常大,再由總部定期分賬,就像給銷售員發工資一樣。

其次,互聯網融資型企業的第一目的是圈定用戶,其次才是盈利。所以,為了獲得更多用戶,瑞幸會繼續采用補貼政策以及維持高營銷費用,例如請代言人,那這個補貼和營銷費用是總部出還是加盟商出,或者是怎樣分攤,創業者需要明確。

另外,平臺結賬周期和政策也是必須關注的,能做到次日結算的企業不多。

小鹿茶是瑞幸獲取流量增長的一步棋,選擇奶茶是便于切入休閑消費和更廣大的消費人群,從而布局到咖啡不適合布局的購物中心和三四線城市。瑞幸做咖啡,靠的是資本輸血,而現在小鹿茶主要靠加盟,對瑞幸來說風險更小,奶茶與咖啡行業雖然都是賣水的,但人群分布還是有區別的。另外,瑞幸做的是流量生意,說白了就是獲取海量用戶,只要能賺錢,賣啥都是賣,加盟商對于加盟政策也需要逐字閱讀確認。切記,這世界上,永遠都是買的沒有賣的精。

精品咖啡的天然劣勢

首先,我們在這里說明一下什么是精品咖啡,什么是創意型咖啡。由于小編自己并不習慣喝咖啡,所以解釋可能會有偏差,歡迎大家留言糾正。

精品咖啡是特別氣候與地理條件下培育出的,有獨特香味的咖啡豆,經過有經驗的咖啡師沖煮出來的咖啡。咖啡豆本身比大宗商品交易市場上的咖啡品質更高,同時對咖啡豆的烘焙要求也更高,對沖煮技術也有較高的要求,比如瑰夏就是精品咖啡豆中的王者。

創意型咖啡是除了往咖啡里加牛奶、巧克力這種基本操作外,還加奶霜、奶蓋、水果、奶油等。東方人不習慣咖啡的苦,這種創意咖啡融合更多甜味,更適合東方人。

從上面的描述,大家就能看到,為了保證口感,精品咖啡除了要求咖啡豆達到精品級別外,還對咖啡師和制作工藝有要求。

外帶精品咖啡都采用的是半自動咖啡機,每一杯咖啡的口味都融入了咖啡師的手藝,壓粉力度、天氣溫度、濕度等都要考慮進去。不同咖啡師沖出的咖啡只有一個達標的標準,不可能做到絕對一樣。



而星巴克、瑞幸等品牌為了實現咖啡的標準化,用的都是全自動咖啡機,即使是一個小白,只要會操作機器,經過必要的培訓,就能沖出標準口感的咖啡。所以即使全中國有幾千家店,他們也能保證每家店的咖啡口感大體一致,但使用全自動咖啡機需要犧牲掉一部分品質。當然,星巴克部分店面銷售的具備特殊工藝的咖啡除外。

所以,只要主打精品咖啡,就天然具備了“難以大規模連鎖”的劣勢,因為無法標準化。

無論是Manner,還是Blue Bottle、樹墩城、Seesaw,它們規模化發展都很緩慢,門店數量并不多。開店速度最快的Manner,在沒有融資前靠現金流開店,速度也十分緩慢,2年內只開了7家店。在Manner融資加速開店后,也并不是每家店都能實現盈利,甚至整體盈利都是虧損的。另一個發源于上海的Seesaw,2012年開出第一家店,之后五年只開了7家,融資加速后目前有二十多家店。

另外,中國大陸咖啡市場不成熟、分布不均勻,也阻礙了精品外帶咖啡的擴張速度。

在國內咖啡市場較為成熟的臺灣和香港,外帶咖啡屬于標準業態,很常見。臺灣人均一年喝咖啡200杯, 韓國人均一年377杯,而中國大陸只有6.2杯。不過近兩年,咖啡在中國發展的確很快。據統計,每年以20%的速度增長,而全世界的增速只有2%。

上海就是這里面咖啡消費較為靠前的區域。據新一線城市研究所2016年2月統計,上海約有5296家咖啡店,其中南陽路區域咖啡氛圍最深厚,每平方公里平均就有45家咖啡館。其中有60%是獨立咖啡館,只有40%是星巴克、Costa等連鎖品牌。而獨立咖啡館中有很大一部分就是采用Manner這種小店經營的模式,其中還有很多夫妻店。

但對比之下,同樣是一線城市的北京、廣州只有4000多家,深圳只有3000多家,差不多只有上海的一半。Manner和Seesaw,也主要集中在上海,像北京、深圳只有少量,只能算是試點。

總結

外帶咖啡做的是點位生意,需要非常好的流量位置來支撐。由于咖啡市場的因素以及標準化的難題,外帶精品咖啡并不易做大規模,例如像星巴克一樣大的連鎖品牌。

另外,咖啡在中國的消費頻次并不高,所以,很多品牌會選擇跟隨消費者的需求,增加奶茶、面包和點心等,同一個店面能做更多的產品,提高客單價,就像是一個簡版的便利店。其中典型的代表,就是瑞幸小鹿茶。

關于是否適合加盟?

我們建議,精品外帶咖啡盡量不要加盟。正如前面分析的那樣,這種門店門檻很低,競爭優勢不明顯,品牌和品質都還沒有形成廣泛的認知,多數也只是一些區域性品牌。而加盟,最看重的就是品牌。

那自己干呢?

建議不要有暴富的心態,另外需要有足夠的耐心。前面咱們已經算過賬了,以現在的市場情況來看,一家小店并不能賺到太多錢,正常情況下做的好每天賣200杯左右,一個月能有一兩萬的凈利潤,做得不好可能就無法回本。尤其是剛開始做時,看著每天只能賣三十四杯咖啡,天天在虧本,更是難受。

當然,如果你真喜歡咖啡,又有點位資源,不在乎快速回本或賺大錢,也可以嘗試,比起開一家有座位的大店,這種店型要風險更低。

最后,我們特別提醒,創業有風險,成功是少數人的概率事件,如果一定要創業,前期一定要做好足夠的心理準備。
網賺論壇每天免費分享當今最流行的原創網賺項目,網賺教程,建站教程,SEO教程等等,是你學習網絡賺錢的第一選擇,
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊

本版積分規則

客服QQ/微信
279233914 周一至周日:09:00 - 22:00
十二年老品牌,學習網上創業賺錢,首先中賺網,值得信賴!

本站內容均為會員發表,并不代表中創網立場!
拒絕任何人以任何形式在本站發表與中華人民共和國法律相抵觸的言論!

信息產業部備案號 粵ICP備16121618號 粵公網安備 44078302000121號

小黑屋|網賺論壇|廣告服務|中賺網APP下載|手機版| 中賺網

GMT+8, 2019-12-11 14:32 , Processed in 0.073485 second(s), 27 queries .

快速回復 返回頂部 返回列表
四川快乐12开奖结果图 顺丰彩票首页 做群演领队赚钱嘛 正宗山东麻将 男人赚钱养家是应该的 gpk钱龙捕鱼客户端 朋友圈发广告赚钱是真的 微信闲来麻将官网 淘宝领券怎么赚钱方法 轻松无聊忙赚钱 魔兽世界工程师赚钱 2018深圳赚钱 捕鱼平台 b站吃播up赚钱吗 全民麻将作弊器下载 以太坊团队怎么赚钱 开个电子产品店赚钱吗